O deslocamento do fluxo de investimentos do setor financeiro para o setor produtivo alterou o cenário do desenvolvimento dos negócios imobiliários nos últimos anos. Esta alavancagem do setor resultou em um aumento significativo no número de negócios gerados, o que demanda uma gestão mais profissional nos empreendimentos. Desta forma, para que os resultados econômicos previstos sejam alcançados, faz-se necessária uma fundamentação técnica consistente para as análises de qualidade econômica dos empreendimentos, assim como uma atuação forte em etapas de desenvolvimento de projetos e gestão de obras, visto que tais etapas resultam na maior fatia de custos do negócio, a produção. Para auxiliar os tomadores de risco do negócio – sejam eles investidores, empreendedores, incorporadores e construtoras, nos segmentos imobiliário, industrial, logística, varejo, comércio e demais – a obter êxito em seus empreendimentos, assim como garantir que usuários finais tenham acesso a edificações de qualidade, nos prazos e custos planejados, a Epcon Engenharia oferece serviços e consultoria na área de gerenciamento de projetos e obras.

A atuação no Gerenciamento de Obras especializada da Epcon Engenharia é sistemática e transparente. Nosso trabalho começa antes do início da obra e acaba na sua finalização, contudo, não raramente atuamos apenas nas fases críticas, onde aparecem as maiores dificuldades e complicações.

A gestão técnica de sua obra dá a certeza de que cada fornecedor fará exatamente o que foi contratado, respeitando a exata especificação de materiais a serem utilizados, bem como sua quantidade, dentro dos prazos e custos definidos.

Já o planejamento da execução, com a precisa coordenação de todas as equipes, próprias ou de prestadores terceirizados, que atuam simultaneamente e/ou sequencialmente numa obra, controle dos materiais a serem utilizados, começando dos pedidos, passando pelas entregas e chegando ao controle dos estoques na obra, permite o gerenciamento dos prazos de execução, possibilitando ágil reação na correção das eventualidades, contribuindo decisivamente para o cumprimento do cronograma previamente estabelecido.

Nosso trabalho de gerenciamento pode abranger as seguintes áreas:

Homologação e Seleção Prévia de Fornecedores
Gestão de Contratos com Fornecedores
Suporte no controle de pagamentos a fornecedores
Elaboração de Relatórios segundo a necessidade do Cliente
Coordenação das equipes de trabalho na obra
Controle de Custos
Controle de Prazos
Controle de Estoques na Obra
Controle de Qualidade
Fiscalização geral e de aspectos críticos
Administração total da obra ou por etapas definidas